Agenda para cruzar los límites
1.- La agenda de un nuevo liderazgo.
1.Reducir los costos a través de fusiones, estandarización y reingeniería. Todo sobre una base transversal.
2. Mejorar la “modelación del caso”. Hacer frente a los riesgos y sopesar todos los beneficios
3. Ejercer un liderazgo activo en materia de seguridad y privacidad.
4.Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas.
5.Construir una gran visión orientada hacia el futuro, orientando la reforma del gobierno a la economía y la sociedad en general.
2.- El control (enforcement) para un nuevo liderazgo.
El lider y su nuevo liderazgo no solo debe enfrentar los desafios, sino que requiere para vencer, mecanismos de control de las pautas y decisiones que se tomen, las ordenes y directivas deben ser cumplidas, pero los problemas de Agencia entre lider y seguidores es un tema que debe ser tomado en consideración para que el lider controle a sus seguidores en aras del cumplimiento de los pasos a seguir.
3.- La asimetria de información entre lider y seguidores
Este arbol de decisiones gráfica el problema de la asimetria de la información entre lideres y seguidores que cumplen y no cumplen con las pautas para logra un nuevo estilo de liderazgo en un mundo de las TICs.
El lider debe tener empeño, calidad en la verificación de las pautas a fin que el liderazgo se perciba. Caso contrario toda la buena voluntad concentrada en los pasos de este imperativo no darian resultado pues muchos de los seguidores, al remar en dirección distinta al lider, simplemente no ejecuta las directivas.
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