IMPERATIVO 14

Una guía para la acción de los Líderes del Gobierno Electrónico
1.- Las grandes bloques donde actuar el lider del Gobierno Electrónico

Esta lectura esboza 4 bloques que el nuevo lider no debe descuidar: Mantener una visión y voluntad política de los lideres del Gobierno Electrónico, elaborar marcos comunes (colaboración y coordinación) entre Lideres y Organizaciones; incidir en el enfoque en el cliente, y ver el apoyo de la Cooperación Internacional.
La lectura continua respondiendo preguntas como:

1.-¿Por qué es importante el liderazgo?

2.-¿Cómo los lideres pueden movilizar apoyo al gobierno electrónico?

3.-¿Qué capacidades o competencias son necesarias para la toma de decisiones para el gobierno electrónico?

4.-¿Cómo los líderes pueden mejorar la coordinación y la colaboración?

5.- ¿Cómo los lideres pueden identificar y evitar obstáculos externos para el gobierno electrónico?

6.-¿Cómo los lideres pueden garantizar un enfoque en los clientes en el gobierno electrónico?

7.-¿Cómo los lideres pueden facilitar la Cooperación Internacional?

8.- ¿Cuáles son los pasos siguientes a seguir por los lideres en el Gobierno Electrónico?


2.- Hay lideres en el Perú que den cuerpo a las respuestas a estas preguntas.?

Los esfuerzos para dar cuerpo a las respuestas a estas preguntas estan limitadas a pocos centros de formación de liderazgo en la TI. Se debe considerar que las decisiones basadas en la cooperación, colaboración, coordinación y coherencia se restringen ante la imitación del sector privado (eficiencia, eficacia). Las acciones para mantener y asegurar la consistencia de las estrategias, politicas y tecnincas del Gob E, son escasas. Eso no quita que los lideres aun en formación no dejen de mirar al futuro.

Los líderes E-gobierno necesitan una amplia gama de competencias para participar de la toma de decisiones en el gobierno electrónico. (Cristian Orellana)...y aun estan formandose, pues no habria tremendos desajustes entre Ministerios como se aprecia en esta ruta.
http://www.elcomercio.com.pe/EdicionImpresa/pdf/2008/07/28/ectd280708a2.pdf